建筑安全生產管理基本概念以及鋼管腳手架搭建措施

【一】、建筑生產管理基本概念
　　1、現代生產管理基本概念
　　生產管理既是的一個分支，也是管理的一部分，它是指人們通過研究、決策、計劃和組織等行為對企業生產過程中所遇到潛在或不可預見的危險因素進行控制，實現人、機和環境的和諧統一，減少傷亡事故和財產損失的發生。只有企業的所有員工以及各部門通力合作，參與生產工作，終才能達到企業的生產目標。企業在生產過程中，減少和避免事故的發生以及事故所造成的人員傷亡、財產損失、環境污染等其他損失是生產管理的目標。生產管理的內容包括生產法制管理、設備設施管理、工藝技術管理、行政管理、作業環境和條件管理、監督檢查等方面。
　　2、建筑企業生產管理基本概念
　　建筑生產管理是生產管理原理與原則在建筑施工中的應用，采用的方式，提高人們的意識，創造一個環境，規范人的行為，使人、機、環境達到佳統一，使各項生產管理指標符合建設主管部門設定的標準要求，從而實現大限度地防止和減少傷亡事故的目的。建筑生產管理的核心是人一一企業的每個員工。因此，它涉及非常廣泛，不僅涉及人的思想和人的行為，還包括環境，機械設備的管理、物體材料等方面的內容。
　　【二】、扣件式鋼管腳手架搭建相關措施
　　1、加強租賃市場的監督管理。加強對腳手架租賃行業的監督管理工作，材料的質量符合要求。同時應理順關系，明確責任，進一步明確建設主管部門對流入建筑市場的鋼管，扣件監管的法律地位，加大對鋼管、扣件質量的檢查力度，劣質產品。
　　2、提高方案針對性和操作性。落實方案審核和交底，腳手架搭設專項方案經施工單位技術負責人審核簽名，并由總監理工程師審核、簽名。施工前專項方案由編寫人員或技術負責人向作業人員進行技術交底并簽名。
　　3、嚴格落實對施工方案審核。落實方案審核交底，腳手架搭設專項方案經施工單位技術負責人審核簽名，并由總監理工程師審核、簽名。施工前專項方案由編寫人員或技術負責人向作業人員進行技術交底并簽名。對腳手架搭建方案中的傳力途徑的傳導與實際工況相符，如果是參考其它方案時，需要及時地根據本工程中的實際傳力途徑，來對工程中的設計計算模式、腳手架立桿間距、腳手架構造措施等作出合理的調整。
　　4、操作工人培訓和交底。堅持持證上崗制度，工序交接管理，嚴格落實施工技術交底，同時加強工人的培訓。
　　5、嚴格按方案規范進行搭設。腳手架基礎達到規范要求，合理控制桿件間距與剪刀撐設置?？刂七B墻桿的間距應按規定距離設置，嚴禁在施工期間拆除連墻桿。卸料平臺與架體相連現象。同時腳手架附屬設施、構造應符合規范要求。
　　6、規范驗收檢查和使用管理。加強施工過程中的檢查和隱患排查。嚴格落實腳手架拆除工作的監控，拆除前進行技術交底并簽名，拆除時應有專人監控。