建筑現場安全問題對策跟高層腳手架施工準備工作

<一>、建筑工程施工現場管理問題對策
　　1、建立生產目標管理體制。建立生產目標管理體制，要知道何為生產目標？目標即實施建筑工程施工管，它是控制的方向。明確生產的目標，是做好建筑工程的監督管理的前提條件，也是施工現場隱患群眾生命財產的基礎。生產目標應該根據建筑工程的情況來設定，要做到、合理。生產目標不能照搬其他工程項目的目標，是要有針對性的，這樣才能其合理性與可操作性。生產目標的設定是為了明確責任，把生產目標落實到個人。還需要有一套考核機制，來督促工作人嚴格按照生產目標來進行工作。生產目標管理體制要把立全體工作人員納入其中，要體現責任意識，即每個工作人員都要樹立意識，生產。通過一套完整的生產目標管理，整個建筑工程責任明確，工作人員的意識，施工現場有序的進行。
　　2、加強危險源的控制管理。危險源即引發事故的根源。建筑工程施工之前要足準備工作，根據工程項目的特點，充分論證建筑施工過程中可能發生的事故以及可能對施工人員造成危險的隱患。對危險源進行分類處理，主要有工序危險源、施工作業危險源、設備危險源等等；再將全部的危險源制成清單，逐一進行分析，將危險源清單中發生的概率較高的危險源列為重大危險源，特點標明，特別注意。對待重大危險，要情況對待，專門制定施工方案；如檢查方法，人員組織，技術措施，機械設備以及救援預案。在重大危險源的施工過程中要加強監督監控，不能有絲毫的放松，要群眾的生命財產。
　　3、加強建筑工程施工現場管理監督檢查。施工現場管理監督檢查，是要及早發現施工現場的隱患，及早的施工現場的潛在的危險因素。要對施工現場的各環節仔細檢查，以掌握生產情況巨」。對施工現場進行管理監督檢查是為了落實生產目標，施工人員按施工規范進行作業。施工現場的管理監督檢查務按規章執行，對違章行為務及時給與糾正與指導。加強建筑工程施工現場管理監督檢查，管理監督檢查要變以前的突擊檢查為日常檢查，督促施工現場的生產管理工作到位。
　　<二>、高層建筑腳手架施工準備工作
　　1、認真開始準備工作
　　首先要將承重梁位置及電動啟閉機放在合適的位置，并控制好內部潛入的螺栓，使得預留穿墻螺栓孔梁數量以及混凝土墻壁得以位于制定位置上。在這里面對于螺栓位置的上層與下層要求一樣，也就是誤差不能大于10mm。另外還要提前將軸承鋼托、斜桿以及挑梁等設施準備好，然后準備適量的鋼茲繩、電動葫蘆以及扣件與電動葫蘆等其它施工材料。
　　2、對設備進行加工制造
　　建筑施工期間制作腳手架架構配件時滿足現行腳手架搭建施工標準，連接期間要采用螺栓，但是不可以采用螺紋錐攻茲進行連接和使用。一些同時使用相關配件所需要的輔助性材料設備與生產原料都要達到施工設計要求，隨后根據規定，認真檢測和控制原料以及與材料質量。相關生產廠家在生產腳手架配件時設計一個完整方案，這里面要有詳細的產品質量檢測報告、產品使用標準以及一些技術方面文件與設計圖紙等，另外生產單位還要建立一套完善并且行之的腳手架管理體系，設備關鍵模具以及使用工具滿足零件的使用標準。
　　3、認真檢查腳手架的提升工作
　　提升腳手架之前，相關技術人員要對腳手架提升槽孔的分工工作安排好，這樣才能工作性，使得施工過程中的每項技術交底工作以及責任工作可以落實到每位工作人員身上。另外還需將腳手架上面的障礙物、雜物以及連接物都干凈，以腳手架的清潔，后根據施工要求對腳手架進行空載測驗，將扳手、千斤頂等一系列用來操作的施工工具準備并完善好，從而腳手架提升工作的正常開展。